5G前夜，創(chuàng)新設(shè)計的三個維度：生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)函數(shù)
2019/07/10555
創(chuàng)新作為一種理論，最早可追溯到1912美國哈佛大學教授熊彼特的《經(jīng)濟發(fā)展概論》。
熊彼特認為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系中去，以獲取最大限度的超額利潤。
雖然這一理論原本是用來“戳破”資本主義運行的“潛規(guī)則”，但是換一個角度，把它套在工業(yè)設(shè)計之上，比如“創(chuàng)新設(shè)計”也有奇效。
尤其是在當下這陣由智能機掀起的“全民制造”熱潮之中，我們已然走出群雄并起占山為王的草莽時代、走過八仙過海各顯神通的諸侯時代，走進三國爭霸一擲乾坤的寡頭時代。
從最開始摩托羅拉、諾基亞、黑莓、三星和蘋果的一騎絕塵到魅族、金立、中興、錘子、努比亞、榮耀、360百花齊放；從華米OV的強勢崛起到蘋果、三星的江河日下；最后念及5G時代這三大國際巨頭的應(yīng)激反應(yīng)：華為的謹慎、三星的冒進、蘋果的遲滯；可以說至少在智能手機領(lǐng)域，我們已經(jīng)不輸于任何人。
但是要想在智能手機領(lǐng)域保持如同“中國乒乓”一樣的勝利，特別是在已然拉開大幕的5G時代站在華為為我們創(chuàng)造的高度之上一直領(lǐng)先，這是相當不容易的；考慮到5G有可能對電子通信領(lǐng)域造成“翻天覆地”的巨變，我們在5G這條世界線上必須堪破“創(chuàng)新”的本質(zhì)，只有不斷的創(chuàng)新才有可能抗拒“設(shè)計熵”這種連“超級產(chǎn)品”蘋果都無法對抗的自然現(xiàn)象。
這種能夠抗衡“設(shè)計熵”的創(chuàng)新設(shè)計，我們稱之為“設(shè)計逆熵”。
由于設(shè)計的本質(zhì)就是“從無到有”生產(chǎn)出更好的概念又或者是產(chǎn)品，也因此回到熊彼特的“創(chuàng)新理論”，我們就可以把創(chuàng)新劃分為三個維度：生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)函數(shù)。
①
生產(chǎn)要素
▽
Muhammet Uzuntas的牛奶包裝
JohannaBr?nnstr?m的花卉包裝
設(shè)計逆熵中的“生產(chǎn)三要素”自然和熊彼特的“創(chuàng)新理論”有所不同。
在這里“生產(chǎn)要素”——物質(zhì)生產(chǎn)所需的環(huán)境條件很大程度應(yīng)該是指市場、用戶、企業(yè)，設(shè)計師和生產(chǎn)線一同對于“設(shè)計產(chǎn)品”本身需求“妥協(xié)”的結(jié)果。
市場需求比較寬泛、用戶需求太過瑣碎、企業(yè)需求比較霸道、設(shè)計師需求有點理想，雖然生產(chǎn)線方面的需求幾乎可以忽略不計，但是它們也有自己的底線，太過不切實際的妄想是無法走下生產(chǎn)線的。
也因此，每一次產(chǎn)品設(shè)計的初始都需要有一段“冗長”的溝通，雖然往往只有企業(yè)方和設(shè)計師在線，但是企業(yè)所看到的用戶和設(shè)計所理解的用戶也必定會以某種形式出席；這樣就完成了企業(yè)方、設(shè)計師和不在場消費者的“需求鐵三角”；至于市場和生產(chǎn)線，那是企業(yè)方和設(shè)計師各自的基本功。
到這里，生產(chǎn)要素基本就可以確定；它是市場不排斥、用戶感興趣、企業(yè)看得見利潤、設(shè)計師能夠?qū)崿F(xiàn)自我表達，生產(chǎn)線力所能及的“需求共同體”，是設(shè)計產(chǎn)品存在的先決條件。
就像上圖中的牛奶和花卉包裝，即使市場、用戶和生產(chǎn)線都不在場，企業(yè)和設(shè)計師依舊可以“指點江山”。
正如牛奶包裝的擬態(tài)細節(jié)憨態(tài)可掬、花卉包裝傾斜的提手（在花朵這一側(cè)產(chǎn)生一個向上的力，保持穩(wěn)定）不會擠壓花束，這些細節(jié)設(shè)計是喜聞樂見的。
②
生產(chǎn)條件
▽
木質(zhì)沙發(fā)
籃球板凳
“生產(chǎn)條件”原指物質(zhì)資料生產(chǎn)所需以及必備的雜件，但在這里應(yīng)該是指設(shè)計師的創(chuàng)意和在企業(yè)限定條件（材質(zhì)、造型和功能等）之下創(chuàng)意所需的物資。
對于產(chǎn)品設(shè)計的本身，設(shè)計師自然可以腦洞大開，但是自從“生產(chǎn)要素”和企業(yè)方敲定之后設(shè)計師就沒有那么大的自由度；他們必須在有限的資金、時間和人力下進行“命題”抑或“開放式”作文。
雖然命題一開始就決定了“設(shè)計套路”，設(shè)計師是在“帶著鐐銬跳舞”；但它也減少了設(shè)計師漫無目的的“頭腦風暴”。
至于“半命題”雖然自由度相對較高，但企業(yè)方也會有著更大的預期，壓力和自由往往是等比的。
當然，設(shè)計不是藝術(shù)創(chuàng)作，它從商業(yè)中來，也必然背負著某種利益預期；這一階段我們要做的不是抱怨企業(yè)方給的資源太少，又或者是輕易更改自己的創(chuàng)意；我們應(yīng)該及時溝通，用更好、又或者在“生產(chǎn)要素”之下更高效的方案說服對方。
就像上圖中的木質(zhì)沙發(fā)和籃球板凳，命題中的木質(zhì)沙發(fā)沒有擅自變換材質(zhì)，但是它給木材換了一種更靈巧的表達方式；開放式的籃球板凳雖然是所有板凳中的一個異類，而且顯然在很多場合都不適用，但是放在籃球場，誰說不是一個絕佳的創(chuàng)意呢？
這里的“生產(chǎn)要素”和“生產(chǎn)條件”固然會制造各種困難，但誰叫設(shè)計師本來吃的就是“化腐朽為神奇”這碗飯。
③
生產(chǎn)函數(shù)
▽
Miko No Yu沐浴粉包裝
母乳喂養(yǎng)工作臺
在經(jīng)濟學領(lǐng)域，“生產(chǎn)函數(shù)”不僅是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，它也是一種生產(chǎn)技術(shù)的制約；但在這里，“生產(chǎn)函數(shù)”應(yīng)該是指“生產(chǎn)要素”和“生產(chǎn)條件”限定之下，設(shè)計能夠產(chǎn)生的“爆發(fā)力”。
這種“爆發(fā)力”在滿足“生產(chǎn)要素”“生產(chǎn)條件”的優(yōu)先級后，依舊能夠產(chǎn)生一些產(chǎn)品的邊際效應(yīng)又或者是社會效應(yīng)，能夠被一部分用戶感知、又或者是產(chǎn)生社會輿論。
這種“爆發(fā)力”往往不是產(chǎn)品本身帶來的，而是產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計之后被賦予了某種人性化特征；這種特征不是設(shè)計師“強行”整合的、也不是那種埋得很深被放大之后的某種特性，它應(yīng)該被“完美”的融入產(chǎn)品，并成為產(chǎn)品“個性”的一部分。
正如上圖中的沐浴粉包裝和母乳喂養(yǎng)工作臺，木頭是石頭的設(shè)定給人一種天然的感覺，鵝卵石的造型還能防水；工作臺的自旋結(jié)構(gòu)很容易就能創(chuàng)造一個私密空間，又不會產(chǎn)生割裂感。
也因此，“生產(chǎn)函數(shù)”的爆發(fā)力往往是用戶感知帶來的。
如果說生產(chǎn)要素的本質(zhì)是細節(jié)設(shè)計、生產(chǎn)條件的本質(zhì)是異形設(shè)計，那么生產(chǎn)函數(shù)的本質(zhì)就是情緒設(shè)計。
當然，不管是生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件還是生產(chǎn)函數(shù)，它們都只是創(chuàng)新設(shè)計三分之一的坐標系；也就是說細節(jié)設(shè)計、異形設(shè)計和情緒設(shè)計本身并不是具現(xiàn)在某一個坐標軸上，它有可能同時具有幾種維度的特性。
就像母乳喂養(yǎng)工作臺，誰又能說它不是細節(jié)和異形設(shè)計的一部分呢？
當然，用一些包裝、家具和生活用品來探析5G時代的設(shè)計趨勢，未免是在用前朝的劍斬今朝的兵，但誰又規(guī)定前朝的劍就不具有“殺傷力”了。
尤其是在5G時代的“萬物互聯(lián)”入口，萬物互聯(lián)除了給它們裝上“芯片”，更核心的還是要回到產(chǎn)品設(shè)計中來。
至于混合現(xiàn)實、人工智能和硅基覺醒需不需要“產(chǎn)品設(shè)計”，這還用說嘛？
科技裝備終究只是一個“輔助”工具，也許它們會變得越來越強大，甚至有可能產(chǎn)生自我意志；但是在這之前學會如何“討好”人類，永遠是它們的必修課。
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